公共工程契約執行與履約管理
公共工程：施工之外，更要「履約管理」
因應國內公共工程履約執行及政府採購法之作業特性，承攬廠商面對的挑戰往往不只在品質、安全、進度，更在於：契約權利是否被完整主張、契約責任是否被過度解讀與擴張。
在實務上，機關基於公共利益目的，擁有行政優勢，承辦、主管逐層審核，並常有政風、法制等單位會辦；另有委外設計監造、外聘專家學者，甚至專案PCM團隊共同參與。對多數中小型營造業而言，這種「資訊與契約地位」不對等，極易造成認定權與話語權高度集中於機關體系。
每談到這此，總想到一句電影經典台詞：
裁判、球證、旁證、技術委員、主辦、協辦，所有單位都是我的人……
「契約權利被忽視」 :
- 工項數量未編列或編列不足，現場實際需要追加，卻常被以「總價承攬」或「已包含在契約內」處理。
- 明明符合契約「不計工期、展延」之事由，卻遲不核給工期，或核給不足。
- 計量計價呈現「多要扣、少不補」的結果，使承攬風險幾乎轉嫁給承攬人。
「契約責任被放大 」:
- 施工成果與圖說一有不符，不是「拆除重作」、「不予計價」就是「減價收受」。
- 再加上逾期或懲罰性違約金，不予以發還履約保證金。
- 最後再依據「政府採購法」第101條刊登政府採購公報，帶你去臺北信義區松仁路(公共工程委員會)走一遭
主要服務項目:
1.一般例行性公文撰寫
2.個案事況諮詢與執行建議
- 機關來文：缺失改善、限期辦理、催告、扣款、履保不予發還
- 驗收請款爭議：數量不足、單價認定、施作範圍認定、減價收受
- 工期相關：展延申請、停工／復工、不可歸責事由說明
- 變更設計、數量追加：提報、變更資料整理、施工網圖、圖說與數量計算說明
